Radošums uz Nomu – ideju ģenerēšanas sesijas uzņēmumiem Latvijā
Radošums uz Nomu ir individuāla ekspertu sesija uzņēmumiem Latvijā, kurā “Ārpuskastes” komanda intensīvā, strukturētā procesā ģenerē plašu, daudzveidīgu ideju apjomu konkrētam biznesa izaicinājumam. Sākot no problēmas cēloņa identificēšanas līdz tālāk izmantojamiem virzieniem. Rezultāts nav viena “filtrēta” atbilde vai gatavs risinājums. Rezultāts ir bagātīgs materiāls ar vairākiem virzieniem, ko tālāk sijāt, prioritizēt un pārvērst rīcībā, atbilstoši saviem mērķiem, resursiem un vajadzībām.
Radošums uz Nomu ir piemērots situācijās, kad iekšējā komanda ir par tuvu problēmai un idejas ir izsmeltas. Kad svarīgs lēmums prasa jaunu skatījumu, vai kad nepieciešama jauna koncepcija vai virziens. Šādās situācijās vērtīgākais nav vēl viens iekšējās komandas apspriedes raunds, bet skatījums no ārpuses. No cilvēkiem ar citu pieredzi un citiem instrumentiem.
Ideju akseleratora eksperti mērķtiecīgi izmanto savu pieredzi, metodes un zināšanas. Tie palīdz nonākt pie cēloņa. Tas ir pirmais un svarīgākais solis pirms jebkādas ideju ģenerēšanas. Tikai kad ir skaidrs problēmas kodols, sākas plašā ideju ģenerēšana. Strukturēta, ar konkrētām metodēm, balstoties vairāk nekā 20 gadu ilgā praktiskā pieredzē.
Sesijas process ir koncentrēts, strukturēts un balstīts praksē, nevis teorētiskos modeļos. Klienti, kas strādājuši ar šo pieredzi, bieži salīdzina to ar sajūtu, ka tikuši nomētāti ar idejām. Tieši tāds ir mūsu mērķis: dot maksimāli plašu bāzi tālākai izstrādei, nevis vienu “pareizo” ceļu.
Kas notiek ideju ģenerēšanas sesijā un ko no tās sagaidīt
Kā norisinās sesija
▸ Pirms sesijas klients sagatavo strukturētu situācijas aprakstu: konteksts, mērķi, esošie šķēršļi un kas jau mēģināts.
Nav nepieciešami gatavi risinājumu varianti vai hipotēzes. Tie var neapzināti ierobežot to, kas rodas sesijā. Optimāls sākumpunkts ir godīgs situācijas apraksts bez priekšnosacījumiem par to, kam vajadzētu strādāt.
▸ Sesijā piedalās eksperti un klienta pārstāvji, kas ir tuvāk konkrētajai situācijai.
Komanda izmanto strukturētas pieejas un zināšanas, lai nonāktu pie problēmas cēloņa, un tikai tad pie plašas ideju ģenerēšanas. Procesa dziļums un plašums ir apzināti mērķi, nevis blakus produkti.
▸ Sesijas formāts un ilgums tiek pielāgots konkrētajai situācijai. Katrs gadījums tiek izvērtēts atsevišķi, lai process atbilst reālajai vajadzībai.
Kādi ir ieguvumi
▸ Daudzveidīgs ideju apjoms ar vairākiem virzieniem, ko var sijāt un prioritizēt. Sesijas mērķis nav viena izstrādāta atbilde. Tas ir radīt maksimāli plašu materiālu, kas iekšējā diskusija būtu grūti atrodams.
▸ Ārējs skatījums atver pieņēmumus, kurus iekšējā komanda, iespējams, vairs neredz. Jo tuvāk esam situācijai, jo vairāk mūsu domāšana ierobežojas iekšējā loģikā. Ārējs eksperts šos ierobežojumus spēj apstrīdēt un apiet.
▸ Iejas ģenerē komandas eksperti ar vairāk kā 20 gadu radošās nozares pieredzi un praksi dažādos kontekstos: reklāmas kampaņās, pasākumos, zīmolu stratēģijās, produktu koncepcijās un citos reālos projektos ar reāliem klientiem.
▸ Tālākai izstrādei vai rīcības plānošanai derīgs materiāls. Klients var to nodot tālāk savai komandai, konsultantiem vai īstenot patstāvīgi.
Pastāstiet par savu situāciju – ieraudzīsim iespējas kā no jauna!
Pieteikties
Ekspertu komanda ar vairāk kā 20 gadu radošās nozares pieredzi
Ideju akselerators “Ārpuskastes” ir radošo stratēģiju ekspertu komanda, ko vada Andris Jēkabsons un Gatis Actins. Divi praktiķi, katrs ar vairāk kā 20 gadu pieredzi radošajā industrijā. Komandas vērtība ir šo divu skatījumu apvienojums. Andra radošā enerģija un plašais radošās pieredzes lauks kopā ar Gata analītisko precizitāti un starptautisko skatījumu veido to, kas padara sesiju rezultātu vērtīgu. Pieredze, kas nonāk Radošums uz Nomu sesijās, nav tikai no apmācību kursiem vai teorijas: tā ir no reāliem projektiem ar reāliem klientiem.
Andris Jēkabsons
“Radošais Kosmonauts”
Andra pieredze radošajā industrijā: reklāmas aģentūra, mārketings, mediju nama pārdošanas vadīšana, un vairāk nekā desmit gadu kā pasākumu un ideju platformas idejunams.lv vadītājs ar projektiem no nelielām komandām līdz pasākumiem ar 2000+ dalībniekiem.
Spēja ātri ģenerēt un savienot šķietami nesaistītas lietas, redzēt potenciālu tur, kur citi redz šķērsli. Tas ir pamats, ko Andris ienes Radošums uz Nomu sesijās.
Gatis Actins
“Racionālais Artilērists”
Gata ceļš radošajā industrijā: starptautiska līmeņa reklāmas aģentūra Latvijā ar globālu klientu kampaņām Baltijā, mārketinga uzņēmuma vadīšana un ilgtermiņa darbs ASV tirgū ar atšķirīgiem standartiem un konkurences dinamiku.
Stratēģiskā precizitāte un spēja saskatīt risinājumus, ko lokālā perspektīva bieži neietver. Šis skatījums papildina Radošums uz Nomu sesiju rezultātu.
Praktiski ekspertu ieteikumi par ideju ģenerēšanu un radošiem risinājumiem
Pāris atbildes uz jautājumiem, kas uzņēmumos bieži rodas saistībā ar ideju ģenerēšanu, radošajiem risinājumiem un ārēja skatījuma vērtību. Ja kāds no tiem skar jūsu situāciju, sazinieties, aprunāsimies par to konkrētāk.
1. Kā sagatavoties, lai ideju ģenerēšanas sesija dotu labāku rezultātu?
Jo precīzāks sākumpunkts, jo labāks rezultāts. Pirms ģenerēt atbildes, ir vērts pārliecināties, vai jautājums ir uzdots pareizi. Šis solis ir vissvarīgākais un biežāk izlaistais.
Sāciet ar kontekstu, nevis hipotēzēm. Daļēji gatavi risinājumu varianti neapzināti ierobežo to, kas var rasties sesijā. Optimāls sākums ir strukturēts situācijas apraksts bez priekšnosacījumiem par to, kas varētu strādāt. Pirms sesijas definējiet, kā iegūto izmantosiet tālāk. Kas un pēc kādiem kritērijiem sesijas rezultātu pārvērtīs rīcībā. Šī skaidrība var veidoties arī pēc sesijas, bet labāk par to padomāt iepriekš.
2. Kā rast radošus risinājums biznesa izaicinājumiem?
Ideju ģenerēšana un radošums biznesa kontekstā ir process ar loģiku un struktūru. Lielākā daļa ideju trūkuma ir nepareizas problēmas definēšanas rezultāts. Cilvēki meklē atbildes uz nepareizi uzdotu jautājumu, un pat radošākās, inovatīvākās atbildes nestrādā. Pareizais sākumpunkts nosaka visu pārējo.
Labas idejas rodas tās izsijājot no liela ideju daudzuma. Instinkts uzreiz meklēt vienu labu ideju ir lielākais šķērslis. Pirmajā fāzē daudzums ir mērķis, nevis trūkums. Jo vairāk dažādu ideju, jo augstāka iespēja atrast virzienu, ko tiešā domāšana nebūtu atradusi. Skatījums no cita konteksta vai ar citu pieredzi mehāniski rada vajadzīgās asociācijas, ko iekšējā diskusija nerada. Perspektīvas maiņa nav nejaušība, to var strukturēt un atkārtot.
3. Kā izkļūt no ideju izsīkuma vai radošā strupceļa darba procesā?
Ideju izsīkums vai radošais strupceļs ir normāla darba procesa daļa. Tā nav neveiksme. Svarīgi atšķirt iestrēgšanu no izsīkuma. Tās ir divas dažādas situācijas ar dažādiem risinājumiem. Iestrēgšana liek domāšanai riņķot ap vienām un tām pašām idejām. Izsīkuma rezultātā vienkārši vairs nav enerģijas. Tos sajaucot un piemērojot nepareizu pieeju problēma padziļinās.
Iestrēgšanas gadījumā izeja ir apzināts solis ārpus ierastā skatpunkta, bieži vien apšaubot to, kas šķiet pašsaprotams. Pie izsīkuma – atļaut apzinātu pārtraukumu. Atkāpšanās ļauj smadzenēm turpināt neapzināti risināt iesākto jautājumu. Abos gadījumos palīdz viena recepte: jauns skatījums vai stimuls, kas nav bijis daļa no sākotnējā konteksta. Cilvēks ar citu pieredzi uzdod jautājumus, ko iekšējā komanda vairs neuzdod.
4. Kā ārējais skatījums maina to, kas ir grūtāk pamanāms iekšēji?
Ārējs skatījums ir instruments ar konkrētu funkciju. Problēma reti ir prasmju trūkums komandā. Tā ir tuvums situācijai un pieņēmumi, ko neviens vairs neapšauba. Ārējs speciālists to var pamanīt tieši tāpēc, ka neatrodas iekšienē.
Jo vairāk iekšējo hipotēžu ienāk sesijā, jo vairāk ārējais skatījums tiek neapzināti ieslodzīts esošajā domāšanā. Veidojiet vidi, kurā ārējs skatījums var runāt brīvi. Vērtīgākās idejas no ārpuses sākotnēji var šķist neiespējamas, un, ja tās tiek filtrētas uzreiz, ārējā perspektīva tiek bloķēta. Plašs ideju klāsts dod vērtību tad, kad ir skaidrs, kā to apstrādāt tālāk. Šī struktūra pēc sesijas nosaka, vai ārējs skatījums paliek par iespaidu vai kļūst par rezultātu.
Biežāk uzdotie jautājumi par Radošums uz Nomu
Kas ir Radošums uz Nomu un kādās situācijās to izmantot?
Radošums uz Nomu ir individuāla ekspertu sesija uzņēmumam, kurā ideju akseleratora “Ārpuskastes” komanda ģenerē plašu ideju klāstu ap konkrēto biznesa izaicinājumu. Rezultāts ir daudz sākumpunktu un virzienu tālākai izstrādei, nevis viena filtrēta atbilde. Pakalpojums ir piemērots situācijās, kad iekšējai komandai nepieciešams jauns skatījums, kad idejas šķiet izsmeltas vai svarīgs lēmums prasa dziļāku pieeju.
Kas piedalās Radošums uz Nomu sesijā?
Vairāki ‘Ārpuskastes’ eksperti un uzņēmuma pārstāvji, kas ir vistuvāk situācijai un var dot nepieciešamo kontekstu. Precīzs formāts pielāgojas konkrētajam gadījumam.
Ko konkrēti saņem Radošums uz Nomu sesijas rezultātā?
Plašu, daudzveidīgu ideju klāstu ar daudziem sākumpunktiem un virzieniem, ko varat sijāt un prioritizēt pēc saviem kritērijiem. Mērķis nav viena filtrēta atbilde. Mērķis ir bagātināt domāšanas bāzi un atvērt ceļus, ko iekšējā diskusija nebūtu atradusi.
Kā sagatavot situācijas kontekstu Radošums uz Nomu sesijai?
Nepieciešams strukturēts situācijas apraksts: konteksts, mērķi, esošie šķēršļi, kas jau mēģināts. Nav nepieciešami gatavi risinājumu varianti. Tie pat var traucēt, jo neapzināti ierobežo to, kas sesijā var rasties. Ja nepieciešams, varam palīdzēt ar sagatavošanos. Sazinieties ar mums.
Cik ilgi norisinās Radošums uz Nomu sesija un kur tā notiek?
Formāts un ilgums tiek pielāgots situācijai. Tas var būt, gan viena intensīva sesija dažu dienu garumā, gan vairākas nedēļas, atkarībā no izaicinājuma sarežģītības. Sesija var notikt pie jums vai neitrālā vidē. Vienojamies par optimālo formātu pirms uzsākt sadarbību.
Kā Radošums uz Nomu atšķiras no citiem konsultāciju pakalpojumiem?
Radošums uz Nomu sesijas mērķis nav viens ieteikums vai gatavs plāns. Mūsu mērķis ir ģenerēt maksimāli plašu un daudzveidīgu ideju apjomu. Eksperti nāk no reālas radošās industrijas prakses ar vairāk kā 20 gadu pieredzi, izmanto strukturētas pieejas un zināšanas, strādā ar jūsu konkrēto situāciju, ne ar vispārīgām metodikām vai standarta pieejām.